分類 |
培訓模塊 |
培訓內容 |
第一部份
【1】 |
需求分析要點 |
①?需(xu)求在軟件(jian)工程中的地位
②?需(xu)求的(de)三個(ge)層(ceng)面(mian)(業務需(xu)求,用戶需(xu)求,軟件需(xu)求)
③?需(xu)(xu)求(qiu)的四(si)個類型（功能需(xu)(xu)求(qiu),質量需(xu)(xu)求(qiu),數據需(xu)(xu)求(qiu)、
用戶感知）
④?結合實際案例，進行分析失敗的教訓 |
需求分析方法概述 |
功能需求開發的過程
①?定(ding)義業(ye)務需求(qiu)邊界與目標
②?定義用(yong)戶(hu)代表(biao)與主要干(gan)系人
③?用戶(hu)需求捕獲與功(gong)能結構(gou)化模式
④?需求回訪與確認
⑤?實例講解：某(mou)案例公司的需求分析說明(ming)書
工具(ju)講解：EA7.5中文(wen)版 |
第一部份
【2】 |
業務需求定義與項目目標 |
①?業(ye)務需求(qiu)含義與分類
②?從流程角(jiao)度識別業務管理需求
③?從企業(ye)戰略識(shi)別業(ye)務發展需求
④?從客戶(hu)角(jiao)度識(shi)別業務服務需求
⑤?業務需求的描述
實例講解：某(mou)案例公司的業(ye)務需求(qiu)分析(xi)說明書 |
第二部份
【1】 |
用戶特征分析與用戶群劃分 |
①?用(yong)戶群劃分(fen)與用(yong)戶特征(zheng)分(fen)析
②?用(yong)戶群劃分的方法(fa)
③?用戶群特征對(dui)需(xu)求的影響(xiang)
④?用(yong)戶代表(biao)在需求領域的職責 |
用戶需求捕獲與用例規約
（Usecase 捕獲） |
①?甲(jia)、乙方(fang)對(dui)需(xu)(xu)求的理解(jie)、甲(jia)、乙方(fang)對(dui)需(xu)(xu)求的要(yao)求
②?需求獲取的主要困難、手段(duan)
③?業務訪談(tan)、問(wen)卷調查、歷史文檔分析
④?業務過程/工作流程觀(guan)察、原型試驗
⑤?與用(yong)戶(hu)溝通的技(ji)巧(qiao)、與客戶(hu)溝通的技(ji)巧(qiao)
⑥?需(xu)求獲(huo)取要點總(zong)結
⑦?用例圖建模
⑧?用例清單設計
實例講(jiang)解(jie)：用例清單設計與用例規約 |
第二部份
【2】 |
系統分析與建模
（Model 用例建模） |
①?原始(shi)需求(qiu)的優化，利用用例(li)圖建模進行原始(shi)需求(qiu)的整理
合并、擴展補充
②?用例的分(fen)析技術(shu)-時序圖(tu)建模（提煉邊界類(lei)、控制(zhi)類(lei)、
實體類）
實例講(jiang)解：功能用例的模型實例 |
數據規格的捕獲與定義策略 |
①?數據架構與數據結(jie)構
②?領域分析與數(shu)據結構
③?數據結構與(yu)數據異構
④?數(shu)據(ju)結構與(yu)數(shu)據(ju)孤島
⑤?數據結構的概念定義
⑥?數據(ju)結(jie)構的規約定義
實例講解(jie)：數據結構的規約(yue)實例 |
用戶感知需求捕獲與規約策略 |
①?用戶(hu)感知主要構成(cheng)（界面、風格(ge)、字體等）
②?用戶感知需(xu)求的捕獲策略
③?用戶(hu)感知需求的聚合策略（關鍵原則、共(gong)性原則）
④?界面方案設計的草圖(tu)法(fa)
⑤?界(jie)面方案設(she)計的情景串(chuan)聯法
⑥?界面規約的定義方法 |
第三部份
【1】 |
非功能需求捕獲與分析策略 |
①?場景捕獲法
②?行業標桿法
③?非功能需求的主(zhu)要構成
④?可靠性需求與(yu)分(fen)析策略
⑤?安全性需(xu)求(qiu)與(yu)分(fen)析策略
⑥?性能需求與分析策略
⑦?可用(yong)性需求與分析策略
⑧?可維護性需(xu)求(qiu)與分(fen)析策略 |
第三部份
【2】 |
需求寫作 |
①?面向整體的國(guo)家標準(zhun)需求(qiu)規格(ge)說(shuo)明書模版說(shuo)明
②?面向整(zheng)體基于CMMI的(de)需求規格說明書
③?面向條目的用戶用例模版
④?面(mian)向條目的原型規(gui)約(yue)模版
⑤?模版的作用與組織管理的關系
實例(li)(li)講解(jie):整體文(wen)檔實例(li)(li)與條目(mu)化規約(yue)案例(li)(li) |
第四部份
【1】 |
需求評審 |
①?需(xu)求(qiu)評審的分類：培(pei)訓型(xing)、問題型(xing)與改進型(xing)
②?改進型需(xu)求評審的(de)流程：“疑責問、問則(ze)議、
議則果、果則行”
③?需求驗證的策略與(yu)測試用例(li)的覆蓋性策略
④?需求評估的檢查(cha)(cha)單(dan)(dan)策(ce)略與檢查(cha)(cha)單(dan)(dan)實(shi)例
⑤?其他評審(shen)策略(lve)實例(li) |
需求變更 |
需求(qiu)變更管(guan)理策略與操(cao)作要務(wu)
①?需求變更管理
②?控制項目范圍的擴展
③?變更控制過程
④?變更控制委員會
⑤?測量變更活動
⑥?變更請求決策分析
⑦?變更會審與確認
⑧?變更管理操(cao)作實務
⑨?如何有(you)效地(di)進行需求變更管(guan)理(li)以保證開發(fa)節奏(zou) |
第四部份
【2】 |
需求跟蹤 |
需求跟(gen)蹤(zong)管(guan)理策略與(yu)操作要務
①?定義需求的層次
②?獲得需求間的父子關系(xi)
③?定義需求與模塊之間關系
④?定義需(xu)求與測試(shi)用例之間關系
⑤?分析需求(qiu)與其(qi)他要素(su)之(zhi)間的相互影響
⑥?需求跟蹤矩陣(zhen)設計與(yu)應用(yong)
⑦?需(xu)求跟(gen)蹤矩(ju)陣案例(li)與討論
需求管理工具與介紹
①?需(xu)求管理工具的設(she)計思(si)想
②?需求管理工具(ju)的基本(ben)功能演(yan)示
③?版(ban)本(ben)控(kong)制(zhi)、基線、跟蹤(zong)、變更的演示
④?介紹三款主流(liu)需求管理工(gong)具(ju)與討論(lun)
課程討論 |
第五部份 |
學習考核(he)與(yu)業內經驗交流(liu) |
合作伙伴與授權機構
