IT風險管理培訓
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IT風險管理培訓
課程介紹
本課程從企業(ye)實際應用出發，凝聚(ju)了(le)中培教育在(zai)為多家企業(ye)進行風(feng)險審計服務中的成功(gong)經(jing)驗，指導學員如(ru)何(he)建立一個企業(ye)級的規(gui)范(fan)的風(feng)險管(guan)理框架及(ji)管(guan)理方法(fa)。
培訓對象
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各(ge)企業及(ji)其政(zheng)府信息(xi)中心(xin)人員(yuan)，系統集成企業從(cong)事存儲工(gong)程(cheng)、主機工(gong)程(cheng)建設人員(yuan)、項(xiang)目經理、系統架(jia)構師等(deng)。
課程安排
模塊一：風險治理
風險管理概述
風險與機會管理
IT風險管理相關的角色與職責
風險管理的框架、標準和實踐
風險治理核心概念
模塊二：風險識別、分析和評估
風險識別、分析和評估
IT通用風險場景(36類)
風險因素
風險評估方法
風險評估方法
模塊三：風險應對與風險監控
風險應對流程和方法
風險監控和關鍵風險指標(KRIs)
模塊四：風險控制實踐
IT規劃風險
項目群和項目交付風險
供應商管理風險
信息安全風險
業務連續性管理風險
IT運營管理風險
塞班斯法規?(SOX?404)?合規案例深度剖析
模塊五：信息系統控制設計和實施
COSO企業風險管理框架
內控設計考慮
系統開發生命周期和項目管理
模塊六：信息系統控制監控和維護
內控監控的流程
關鍵信息的識別和評估
監控的工具
實施自動化監控工具
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實施(shi)持續控制(zhi)監控(CCM)
監控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
IT項目發生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
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IT項目全面質量保證
○實戰
IT項目現場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協同實時研發的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業應用研討——軟件（GIS）項目的現場總是靈活多
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變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經典IT項目現場管理案例集分析。。。
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合作伙伴與授權機構
