多項目（組合）管理培訓
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多項目（組合）管理培訓
培訓對象：中級以上管理人員
課程大綱：
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第一部(bu)分
主題
基本概念、基礎機制
大綱
1 軟件行業主要商業模式
2 軟件項目管理
3 軟件企(qi)業組織級(ji)項目管理(li)機制
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4 組織機制
5 制度機制
6 規范機制
第二部分
主題
進階機制
大綱
7 資源機制
8 高管機制
9 復用機制
第三部分
主題
高級機制
大綱
10 溝通機制
11 激勵機制
12 文化機制
第四部分
主題
企業多項目管理中資源優化(hua)配置方法?(3H)
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多項目中的資源優化
基(ji)于(yu)關鍵鏈的多項(xiang)目(mu)資源配置優化
回(hui)顧總結培訓要(yao)點(dian)，學(xue)員總結
監控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
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常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
IT項目發生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
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IT項目全面質量保證
○實戰
IT項目現場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協同實時研發的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業應用研討——軟件（GIS）項目的現場總是靈活多
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變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經典IT項目現場管理案例集分析。。。
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合作伙伴與授權機構
