課程大綱：使用EA進行業務建模培訓
1、國(guo)際化(hua)業務架構建(jian)模視圖(tu)與方法
領域視圖(tu)的(de)建(jian)模方法 : IDEF1X與(yu)ER
功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD
過程視圖(tu)的建模(mo)方法(fa):IDEF3、OMT與BPMN
資源視圖的建模方(fang)法 :IDEF5與RAD
組織視圖的建模(mo)方法 :PERT
經(jing)濟視圖的建模方(fang)法 :AHP
決策視(shi)圖的(de)建(jian)模方法 : GRAI
業務組件化建模方(fang)法：CBM
2、業務建模工具
EA工具介紹
EA工具中業務(wu)建模插件
擴展UML模型滿(man)足特殊(shu)需要(yao)的業務建(jian)模
3、業務模型規劃過(guo)程
什么是業務？
業(ye)務(wu)架構(gou)驅動(dong)企業(ye)信息化
業(ye)務架構促進當前(qian)業(ye)務的(de)進化
基于TOC約束分(fen)析實(shi)現業(ye)務優化
介紹業務架構建模工具(ju)
業務架構規劃的(de)過程
討論(lun)：業務架(jia)構師應該具(ju)有(you)哪些能力？
4、業(ye)務模型文檔(dang)化
業務(wu)規格文檔目錄(lu)結(jie)構規劃
從UML模型(xing)自動化(hua)產生業(ye)務規格文檔
業務(wu)規格文檔的評審、基線與變(bian)更
統一的業(ye)務規格文檔(dang)的版本控制模式
5、業務場景與背景
企業組織結構分析
企業價值鏈模型
業務角色劃分
分析業務角(jiao)色工作(zuo)背景
定義業務角(jiao)色(se)工作任(ren)務
定義(yi)業務角色相互之(zhi)間銜接
二、業務領域視圖
1、業務(wu)領域建模方法-Domain Model
建立并管理業務語言(yan)詞(ci)匯表-關聯(lian)分析法(fa)、切詞(ci)法(fa)
業務(wu)詞匯聚類分析-業務(wu)實體對象模型
業務(wu)實體對象關系模型- Entity Relationship Diagram
業務實(shi)體對(dui)象抽象模型
案例研究(jiu)：CIM Data中行業領域模型
2、業(ye)務規則(ze)- Business Rules
顯式業(ye)務規則與隱式業(ye)務規則
約束規則、派生(sheng)規則與存(cun)在(zai)性規則
模糊業務規則描述
使用OCL語言描(miao)述業務規則
案例實踐：發現隱式(shi)業務規則實踐
三、業務功能視圖
1、業務用例(li)模型-Business Use Case Model
企業(ye)組(zu)織結構中分離業(ye)務執(zhi)行者
描述業(ye)務執行者的(de)職責
依(yi)據業務執(zhi)行者的(de)職責建(jian)立用例模型
統一業(ye)務(wu)用例的粒度
描述業務用(yong)例涉眾利益與場景
2、全局分(fen)析業務(wu)用例場景
相似(si)業務用例(li)歸類-泛化業務用例(li)
重疊業務(wu)用例場景切(qie)片-包含業務(wu)用例
業務用(yong)例(li)場景的變(bian)化(hua)分離-擴展(zhan)用(yong)例(li)用(yong)例(li)
案例(li)實(shi)踐：利用類(lei)型化業務用例(li)提升業務功能建模效率
四、業務過程(cheng)視(shi)圖與(yu)資源視(shi)圖
1、業務流程模式
業務基本過程結構
過程交互與反饋
過程分層與控制
過程實例與狀態
2、業(ye)務流(liu)程模型(xing)-Business Process Model
基(ji)于業(ye)務用例的流(liu)程模型(xing)
基于活(huo)動與動作的業務流程模型
基(ji)于事件的業(ye)務流(liu)程模型
基于狀態的業務(wu)流程模型
基于(yu)業務元模型的(de)流程建(jian)模
案例分享：電(dian)力行(xing)業的業務流(liu)程模型
3、業務資源模型
限定資源（Qualify The Resource）
量化資源(yuan)（Quantify The Resource）
資源出租（Rent The Resource）
資源交易（Trade The Resource）
資源(yuan)維(wei)護(hu)（Maintain The Resource）
檢查資源(yuan)交付(fu)（Check Resource Delivery）
預訂(ding)資源（Book The Resource）
五、業務經(jing)濟(ji)視圖與(yu)組(zu)件(jian)化視圖
1、業(ye)務流程重組-BPR
BPR關(guan)注：成本、質量、服務和速度(du)
BPR基(ji)礎： TQM（全(quan)面(mian)質(zhi)量管(guan)理(li)）、 JIT（準時生(sheng)產） 、WORKFLOW（工作流(liu)管(guan)理(li)）、WORKTEAM（團隊管(guan)理(li)）、標桿管(guan)理(li)
BPR融合(he)：先進(jin)的(de)制(zhi)造技術、信息技術以及現代(dai)的(de)管理手(shou)段
BPR集(ji)成(cheng)：大限度實現技(ji)術(shu)上(shang)的功能集(ji)成(cheng)和管理上(shang)的職(zhi)能集(ji)成(cheng)
BPR再造：打破傳統職(zhi)能(neng)型組(zu)織結構，建(jian)立全(quan)新過程(cheng)型組(zu)織結構
2、業務組件化模型
基(ji)于AHP業務能力分層
基于AHP業務(wu)執行者分層
業務流程的組件化
基于(yu)矩陣的業務(wu)組件化模型-CBM
案例分享(xiang)：XXX企業業務(wu)組件化模型
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