課程大綱： 如何對項目管理實施有效的財務監控培訓
有(you)人認為，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)監控大(da)(da)的(de)挑戰在(zai)于(yu)，項(xiang)目(mu)在(zai)實施(shi)過(guo)程中(zhong)(zhong)面臨的(de)不(bu)確(que)定因素太多(duo)，要確(que)保(bao)項(xiang)目(mu)成(cheng)本不(bu)超預算、還要取(qu)得預期的(de)效果，并按(an)時完成(cheng)，幾乎(hu)是(shi)一項(xiang)無(wu)法完成(cheng)的(de)任(ren)務(wu)，但這并不(bu)能(neng)成(cheng)為財(cai)(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)“不(bu)作為”的(de)借口，因為項(xiang)目(mu)支出是(shi)企業大(da)(da)的(de)“現(xian)金(jin)流出”，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)財(cai)(cai)務(wu)監管(guan)(guan)(guan)的(de)缺位也意(yi)味著財(cai)(cai)務(wu)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)的(de)失職；作為財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理(li)，不(bu)懂項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)只能(neng)被動充(chong)當“提款(kuan)機”的(de)角色，無(wu)法實現(xian)對(dui)項(xiang)目(mu)實施(shi)過(guo)程的(de)事中(zhong)(zhong)控制(zhi)。而作為項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)，不(bu)懂財(cai)(cai)務(wu)如同駕駛著一輛(liang)沒有(you)儀表(biao)盤的(de)汽車在(zai)高速公路上(shang)狂奔(ben)，其后(hou)果不(bu)堪設想；
如何(he)(he)將財(cai)務(wu)(wu)(wu)監控(kong)貫穿于項(xiang)目(mu)(mu)的(de)整個(ge)生(sheng)命周期？如何(he)(he)對(dui)企業(ye)面(mian)臨的(de)各種機遇/投資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)進行嚴謹(jin)的(de)評估/篩選(xuan)？如何(he)(he)將投資(zi)(zi)項(xiang)目(mu)(mu)風險控(kong)制在企業(ye)可承受范(fan)圍內(nei)？財(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)如何(he)(he)協助項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)在項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施(shi)過程中尋(xun)求成本、進度和效(xiao)(xiao)果之間的(de)平衡，如何(he)(he)在企業(ye)內(nei)部構建一套將項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)監控(kong)有效(xiao)(xiao)結(jie)合的(de)內(nei)控(kong)系統(tong)？是每個(ge)財(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)乃至高層管理(li)(li)人員(yuan)無(wu)法(fa)逃避的(de)責任。“如何(he)(he)對(dui)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)實(shi)施(shi)有效(xiao)(xiao)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)監控(kong)”培訓課(ke)將幫助您(nin)探討上述問(wen)題的(de)解(jie)決之道，掌握實(shi)施(shi)更有效(xiao)(xiao)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)與財(cai)務(wu)(wu)(wu)監控(kong)的(de)新工(gong)具(ju)。
? 項目管理與財務管理的關系
? 項目管理與日常管理的差別
? 項目管理的三要素
? 財務管理的三個指標
? 項目管理的三個利益相關者
? 項目生命周期的四個階段
? 財務主(zhu)管在項目(mu)管理中的角色
? 投資項目的評估與選擇
? 選擇投資項目的四個要素
? 項目可行性分析的四個要點
? 財務分析必須回答的四個問題
? 投資項目決策的四個原則
? 雙指標(biao)評估(gu)決策模型的應(ying)用
? 項目風險評估與應對
? 如何評估投資項目的風險?
? 風險評估矩陣的應用
? 投資項目風險衡量工具 – 標準差
? 如何(he)進行投資(zi)風險敏感度分(fen)析
? 項目成本監控
? 掙得值體系
? 成本偏差與進度偏差
? 成本/進度執行效果指數
? 竣工預算與竣工估算
? 項目收入確認方法
? 里程碑法與成本加成法的利弊
? 小組活(huo)動：EAC報告分析
? 項目進度監控
? 項目計劃的五個步驟
? 項目范圍和里程碑的確定
? 如何估計每項任務的預算？
? 如何制定項目計劃時間表
? 工作分解結構
? 任務間的依賴關系/網絡圖
? 早/晚進度計劃
? 持續時間、浮動時間與關鍵路徑
? 小組活動：網絡圖/關鍵路(lu)徑練習
? 制約理論在項目管理中的應用
? “帕金森定律”與“學生癥候群”
? 制約理論關于持續改進的五個步驟
? 項目的“瓶頸”- 關鍵鏈
? 三種“緩沖”的類型及應用
? 如何化解對資源的沖突？
? 多(duo)項目(mu)管理
? 項目管理的三重約束
? 主要約束/中等約束/弱約束
? 如何識別約束層次？
? 時間導向型項目管理策略
? 費用導向型項目管理策略
? 績效(xiao)導向型項(xiang)目(mu)管理策(ce)略
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