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課程目錄:從技術走向管理培訓
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課程大綱:

    從(cong)技術走向(xiang)管理培訓

 

 

 

第(di)一篇:角色認知與能力修煉(lian)篇

一、角色認知

1. 管理(li)干(gan)部(bu)在(zai)企(qi)業所處的地(di)位(wei)

2. 何為管(guan)理新思維

3. 從(cong)技術(shu)到管理三類角色轉換

※角色(se)定(ding)位(wei)(wei)※角色(se)模擬(ni)※換(huan)位(wei)(wei)思考模式

4. 從技(ji)術到管理必備的三種能力

5. 新型的上(shang)下級關系構架(jia)圖

◎案(an)例研討:何為角色

◎互(hu)動研討:企業需要什(shen)么(me)樣(yang)的管理干部.

◎互動研討:木桶案例互動

◎案(an)例剖(pou)析:何為(wei)新思(si)維

二、領導能力修煉

1.領導績效來源

※強弱勢權利分析

※影響力的形成

※環境的營造

※有效授權策略

2.領導力必須具備的三力

※情緒控制力

※解決問題力

※持續學習力

◎論(lun)述:怎樣建立(li)領(ling)導威信

◎互動:從三(san)國演義人(ren)物分析領導特質

◎案例:為(wei)何員工(gong)愿意跟隨(sui)王主任?

◎游戲:水的啟示

第二篇:職(zhi)業化心態(tai)修(xiu)煉篇

一、職場(chang)生存離(li)不開企業

工(gong)作是我們獲得個人成功(gong)的(de)佳途徑。

1、了解企業和公司

2、了解企業的價值

3、了解工作(zuo)的真實含義。

◎贏字的字面詮釋:

◎贏(ying)家的真實含義是:企業老板公(gong)司和(he)個人的四(si)星級(ji)四(si)贏(ying)

◎測試:企(qi)業員(yuan)工滿意度調查(cha)

認識企業老板的價值

1、老板(ban)(ban)的痛苦(ku)與老板(ban)(ban)的社會價值

2、老(lao)板與(yu)員工的不同(tong)之處

3、老板能為企業員工做什么?

二、職業化心態修煉

心態(tai)修煉一(yi),積極的(de)心態(tai)

◎案例(li)研討:為(wei)何要有積極心態

◎互動研討:積(ji)極的心態(PMA黃(huang)金(jin)定律)

◎ 視頻回放:謝坤(kun)山為何能(neng)成為口畫家

心態修(xiu)煉二(er),包容的(de)心態

◎案例互動:吳(wu)起是(shi)怎樣帶兵的

◎案例分享:東(dong)莞一家##公司高管是(shi)如何處理特殊員工

心態(tai)修煉三,敬業的(de)心態(tai)

◎案例研(yan)討(tao):敬業的好處(chu)

心態修煉四,付出的(de)心態

◎剖析:人生三階段

心態修煉(lian)五,合作的心態

◎互動(dong)分享 何(he)為三(san)相論

◎案例研討:圖(tu)文分析講解

心(xin)態(tai)(tai)修煉六:學習的(de)心(xin)態(tai)(tai)

◎案例研討(tao):思(si)考:領(ling)導力從何而來?

◎案例研(yan)討:學習的三(san)個要點與6個輪回法(fa)

心(xin)態修煉(lian)七,感恩(en)的(de)心(xin)態

◎案(an)(an)例研討:感恩(en)可以(yi)贏(ying)得未來和平(ping)臺:案(an)(an)例:感恩(en)的由來

◎ 感恩(en)行動的十個具體方法(fa)

第三(san)篇:管理綜合能(neng)力提升篇

一、現場管理

1.現場管理三要點

2.提升生產效率的基本原則

3.何為(wei)生產力(li)?設(she)備利用(yong)率?

4.如(ru)何利用合理排班來(lai)提(ti)高生產效率

5.如何進行生產(chan)線的零切(qie)換來提(ti)高效率

◎案(an)例:生產指標公式演練(lian)

◎案例:##公司排班案例

◎案(an)例(li):切換(huan)流程三轉法

二、管理溝通篇

1.認識溝通

2.體驗溝通的作用

3.有效(xiao)溝通(tong)三(san)行為(wei)——聽、問、說

4. 如(ru)何(he)贏得(de)上(shang)司的領導支持

5. 如何(he)贏得平級合作的良(liang)好(hao)人際關系

6. 如何贏得下屬信任的談話(hua)技巧

◎案例(li)分析:什(shen)么是(shi)溝通,現場互動模擬(ni)

◎研討(tao):企(qi)業(ye)管(guan)理人員(yuan)三者之間的比例(li)如何

◎研討:包(bao)餃子的啟示

◎案(an)例分析:人際關系案(an)例系列解(jie)析

三:領導員工

1.了解(jie)員工的三(san)個(ge)層次(ci)

2.不同類型員工的(de)特質分類

3.四(si)種氣質員工管理(li)應對方法

※脾氣暴躁的員工

※平庸的員工

※愛找碴兒的員工

※功高蓋主的員工

◎案(an)例分(fen)析:何為四解(jie),管理(li)精典四段黃金(jin)法則

◎點(dian)評:三國演義與西游記人物點(dian)評