課程大綱：六西格瑪黑帶培訓
第一部分：6sigma概念
6sigma背景(jing) —— 起源、發展、影響(xiang)
6sigma語言 —— 基本概念、評價(jia)指標及其經濟性(xing)特(te)征
6sigma創(chuang)意 —— 區別于其他質量管理方法的(de)獨(du)特之處
6sigma項目 —— 項目的(de)選擇(ze)和評價
6sigma 案例介紹（提問、研討(tao)、交流、溝通）
第二部(bu)分：6sigma 導入程序
目的(de)：熟悉(xi)6SIGMA管理的(de)理念、指標、方法和步驟
如何啟動(dong)與界定一個(ge)6sigma項目(mu)
六西格(ge)瑪實施所需的組(zu)織結構和資源保(bao)障
六西(xi)格(ge)瑪與企業文化再造
實施六(liu)西格瑪策(ce)略(lve)實例(li)
實施六西格(ge)瑪(ma)的(de)戰略制定……
實施6sigma 的技巧與(yu)方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團隊活(huo)動技(ji)巧與案(an)例介紹
第三部(bu)分(fen)：6sigma 管理工具
目的(de)：掌(zhang)握常(chang)用統計分析技術(shu)與工具，具備作為黑(hei)帶（BB）領導
6SIGMA項(xiang)目(mu)團隊的能力(li)
統計基礎與應用軟件
頭(tou)腦風暴法、流程(cheng)展開與(yu)分析（PMD）
失效模(mo)式(shi)與后(hou)果分析（FMEA）
關鍵特性分(fen)析（CTQ）
測量系(xi)統(tong)分析（MSA）
正交試驗設計（DOE）、質量功能展開（QFD）
統(tong)計(ji)過程控制(zhi)（SPC）
防(fang)差錯技術（POKA-YOKE）
加入高級會員獲得助教答疑
