課程大綱：六西格瑪黑帶培訓
第一部分：6sigma概念
6sigma背景 —— 起源(yuan)、發(fa)展(zhan)、影響
6sigma語言 —— 基本概念、評價指標及其經濟性特征
6sigma創意(yi) —— 區別于其他質量管理方法的獨特之處
6sigma項(xiang)(xiang)目(mu) —— 項(xiang)(xiang)目(mu)的選擇和評價
6sigma 案例介紹（提問(wen)、研討、交流、溝通）
第(di)二部分：6sigma 導(dao)入(ru)程序
目的：熟(shu)悉6SIGMA管(guan)理的理念、指標、方法和步(bu)驟
如何啟(qi)動與界定一個(ge)6sigma項目(mu)
六西格瑪實(shi)施所(suo)需(xu)的組織結構和資(zi)源保障
六西格瑪與企業(ye)文化再造
實施六西格瑪策略(lve)實例
實施六西格瑪的戰(zhan)略制定(ding)……
實施(shi)6sigma 的技(ji)巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團隊活(huo)動技巧與(yu)案例介(jie)紹
第三(san)部分：6sigma 管理工具
目(mu)的：掌握常用統(tong)計分析技術與工具，具備作為(wei)黑帶（BB）領(ling)導(dao)
6SIGMA項目團隊的(de)能力
統計基礎與應用軟件
頭(tou)腦風暴(bao)法、流程展開與分(fen)析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關鍵特(te)性分析（CTQ）
測量(liang)系統分(fen)析（MSA）
正交試驗設(she)計（DOE）、質(zhi)量功能展開（QFD）
統(tong)計過程控(kong)制（SPC）
防差錯技術(shu)（POKA-YOKE）
加入高級會員獲得助教答疑
