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ASPEN培訓課程
1.新(xin)能(neng)源項目特(te)點及(ji)采用(yong)EPC模式(shi)的原因
1）新(xin)能源項(xiang)目特點(dian)（周(zhou)期短(duan)、進入門檻低(di)、政策波動性大、設備成本變化大）
2）EPC項目模式介紹及優勢（進度+成本）
3）新能源項目采用(yong)傳(chuan)統模(mo)式(shi)的問題（DB模(mo)式(shi)，CM模(mo)式(shi)）
4）EPC項目管理的依(yi)據——總承包(bao)合同
5）EPC方在項目管(guan)理(li)中的難點與重點（主要講風(feng)險點）
2.新能源項(xiang)目(mu)EPC管理流程(cheng)及各階段工(gong)作重點（EPC管理全(quan)過程(cheng)）
1）階段（信息獲取，成本核算(suan)）
2）設計(ji)階段
3）采購階段
4）施工階(jie)段
5）項(xiang)目(mu)移交及質保
3.目前(qian)新能源項目EPC管理(li)存在的問題(ti)
1）準入門檻低造成的(de)盲目投標(biao)（目標(biao)不(bu)合(he)理(li)，無法實現）
2）管理人員專業度低造成的(de)管理失控（不會(hui)管、不積極、響應慢）
3）項目實施過程失控（進度、質量、成(cheng)本）
4）施工(gong)場地大(da)，缺乏安(an)全、質量(liang)監管(guan)
5）缺乏資金計劃、混亂（設備成本(ben)占比高，采購計劃不合理提高成本(ben)）
第二講：EPC方如何管好一個新能源項目
1.成本管理——獲(huo)取更多利潤
1）分析項目，合理低價(jia)中標(biao)
2）設計優(you)化降低成(cheng)本
3）合(he)理(li)控(kong)制采購計劃（1.識別(bie)價(jia)格波(bo)動(dong)，2.降低資(zi)金成本）
4）施工環節中降本(ben)措(cuo)施
5）設計變(bian)更與簽證管理（什么樣的設計變(bian)更可以獲得簽證？）
2.進度管理——完(wan)成合同進度目標
1）完成投(tou)資方進度目標，實現(xian)雙贏
2）評(ping)估項目合理工期(qi)（重(zhong)點(dian)分(fen)析影響進度的風險因素）
3）如何制定進度計劃（合同前評估）
4）項目實施過程(cheng)中進度偏(pian)差的原(yuan)因（外(wai)部(bu)原(yuan)因、內部(bu)原(yuan)因）
5）進(jin)度(du)控制具體措施(shi)
設計環節節省工期（邊設計邊施工or設計完再施工）
施工工序調整(zheng)
采購計劃的配合
6）提前完工，獲取獎勵收益
7）工期罰款的應對措施
3.——建設(she)合格的項目or優(you)秀的項目？
1）新能源項目質量標準的確定（合同要求、技術標準）
2）質量問(wen)題的危害（返工、罰款）
3）設計環(huan)節的質量(liang)管理手段（初設評審、圖紙審核(he)）
4）采(cai)購環節的(de)質量管理手段（設備的(de)規格和品牌）
5）施工環節的質量管理手段(duan)（分(fen)級(ji)、多次質量控制）
6）質(zhi)量問題的應對(dui)方法（技術上、商務上，具體(ti)案例分析）
4.安全管(guan)理——EPC項目管(guan)理的底線
1）新(xin)能源項目(mu)安全(quan)管(guan)理的重要(yao)性(xing)（安全(quan)事故的危害）
2）常見安全(quan)問題以及(ji)出現(xian)的原因（施工(gong)人員素質低、管理人員不(bu)足、措施不(bu)到(dao)位）
4）從(cong)風險處理的方法(fa)來看(kan)安全管理的具體措施
5）對于不同項(xiang)目類型，如何選(xuan)擇合理的安全管理措施
6）安全事故的(de)處理方(fang)式（降低(di)損失、減小影響）
第三講：EPC項目管理的組織與協調
1.EPC項目部的組(zu)成(cheng)
1）新能源項目的常規項目部組織架構(gou)
2）主要成員的角色定義（項(xiang)目(mu)經理、項(xiang)目(mu)總工）
3）不同類型項目的組織配置特點（規模、復雜性）
4）如(ru)何合理(li)高效的配置(zhi)項目部（專業度、工作量）
5）如何合理安(an)排工作、調動人員積極性(xing)
6）EPC項(xiang)目部常見組織(zhi)問題(ti)及處理(li)辦法（成員合作(zuo)、工作(zuo)分(fen)配(pei)、責任劃分(fen)）
2.協(xie)調EPC內部各(ge)方關系
1）EPC模式下總包方對下的(de)合同(tong)架構（EPC的(de)分包）
2）EPC內部參與各方的(de)角色定位和訴求
3）如何處(chu)理(li)與設(she)計(ji)方的關(guan)系(xi)（提高設(she)計(ji)的配合度）
4）如何處(chu)理與(yu)供貨商的(de)關系（付(fu)款、供貨的(de)協調）
5）如何處理與施工方的關系(xi)（人(ren)員的配(pei)合、額外工作(zuo)）
6）實現各方利益的(de)一致，推(tui)動項(xiang)目目標
3.協調EPC外部各方關系
1）項目整體(ti)合同架構體(ti)系
2）EPC外(wai)部參與各方的角色定位和(he)訴求
3）EPC方自身(shen)的角色定位——項目(mu)建設的第(di)一(yi)責(ze)任(ren)人(ren)
4）如何處理與(yu)投資方(fang)的關系（付款、驗收(shou)）
5）如何處理與監(jian)理的(de)關系
6）如何處理與其他干系(xi)方的關系(xi)
