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ASPEN培訓課程
六、編制
七、預算定額編制
八、預算定額編制實例
九、市政工程預算定額應用
??思考題與習題
第三部分 工程單價
一、概述
二、人工單價確定
三、材料單價確定
四、機械臺班單價確定
??思考題與習題
第四部分 定額計價方式確定市政工程造價
一、概述
二(er)、工程量計算規則
（一(yi)）土石方工程
（二）道路工程
（三）橋涵護岸工程
（四）隧道工程
（五）市政管網工程
（六）地鐵工程
（七）鋼筋工程
（八）拆除工程
三、工程量計算方法
四、直接費計算及工料機用量分析
五、材料價差調整
六、間接費、利潤、稅金計算方法
七、建筑安裝工程費用計算方法
八、確定計算建筑安裝工程費用的條件
九、建筑安裝工程費用費率實例
??思考題與習題
第五部分 清單計價方式確定市政工程造價
一、工程量清單計價概述
二、工程量清單編制內容
三(san)、工程量清單報價編制內容
四、工程量清單計價與定額計價的區別
五、工程量清單及其報價格式
六、工程量清單編制方法
七、工程量清單報價編制方法
??思考題與習題
第六部分 土石方工程工程量清單計價
一、土石方工程基礎知識
二、土石方工程工程量清單編制
三、土石方工程工程量清單報價編制
??思考題與習題
第七部分 道路工程工程量清單計價
一、道路工程基礎知識
二、道路工程工程量清單編制
三、道路工程工程量清單報價編制實例
??思考題與習題
第八部分 橋涵護岸工程工程量清單計價
一、橋涵護岸工程基礎知識
二、橋涵護岸工程的工程量清單編制
三、橋涵護岸工程工程量清單報價編制
??思考題與習題
第九部分 管道工程量清單計價
一、管道工程基礎知識
二、市政管網工程量清單編制
三(san)、市政管網工程量清單報價編制
??思考題與習題
課題5：城市軌道交通工程計量與計價
【說明】第一部分為自主學習階段
第一部分 概述
一、《建設工程工程量清單計價規范》GB 5500-2013
二、預算定額計量與計價
三、工程量清單計量與計價（綜合單價法）
第二部分 土石方工程
一、土石方工程計量與計價
二(er)、土石方工程計量與計價實例
第三部分 圍護結構及地基處理工程
一、圍護結構及地基處理工程計量與計價
二、圍護結構及地基處理工程計量與計價實例
第四部分 地下結構工程
一、地下結構工程計量與計價
二(er)、地下結構工程計量與計價實例
第五部分 橋涵工程
一、橋涵工程計量與計價
二、橋涵工程計量與計價實例
第六部分 隧道工程
一、隧道工程計量與計價
二、隧道工程計量與計價實例
第七部分 輔助工程
一、輔助工程計量與計價
第八部分 軌道工程計量與計價
一、軌道工程計量與計價
二、軌道工程計量與計價實例
課題6：公路工程計量與計價
【說明】前四部分學員自己學習
第一部分?公路工程建設項目投資組成
一、公路工程建設項目投資組成概述
二、建筑安裝工程費
三、土地使用及
四、工程建設其他費
五、預備費
六、
七、公路工程概算、預算項目及文件組成
第二部分?公路工程計價依據
一、公路工程計價依據概述
二、公路工程定額體系
三(san)、運用公路工程定額的基本方法
第三部分?公路工程招標投標
一、概述
二、公路工程招標
三、公路工程投標
四、公路工程投標技巧
第四部分?公路工程工程量清單
一、公路工程工程量清單說明
二、公路工程工程量清單格式
三、公路工程工程量清單計量總則
四、總則的計量與支付
第五部分?路基工程工程量清單計量與計價
一、路基工程工程量清單計量
二(er)、路基工程工程量清單計價
三、路基工程工程量清單計價綜合案例
第六部分?路面工程工程量清單計量與計價
一(yi)、路面工程工程量清單計量
二、路面工程工程量清單計價
三、路面工程工程量清單計價綜合案例
第七部分?橋梁涵洞工程工程量清單計量與計價
一、橋梁涵洞工程工程量清單計量
二、橋梁涵洞工程工程量清單計價
三、橋梁涵洞工程工程量清單計價綜合案例
第八部分?隧道工程工程量清單計量與計價
一、隧道工程工程量清單計量
二、隧道工程工程量清單計價
三、隧道工程工程量清單計價綜合案例
第九部分?安全設施及預埋管線工程工程量清單計量與計價
一、安全設施及預埋管線工程工程量清單計量
二、安全設施及預埋管線工程工程量清單計價
三、安全設施及預埋管線工程工程量清單計價綜合案例
第十部分?綠化及工程量清單計量與計價
一、綠化及環境保護工程工程量清單計量
二、綠化及環境保護工程工程量清單計價
三、綠化及環境保護工程工程量清單計價綜合案例
第十一部分?某高速公路A1合同段工程施工投標案例
一、某高速公路改擴建工程工程量清單
二(er)、計日工
三、工程量清單投標報價示例
注：以(yi)上課(ke)程大綱為初步大綱，僅列明(ming)了(le)課(ke)堂關鍵內(nei)容(rong)和(he)思想脈(mo)絡，在實際(ji)授課(ke)時具體(ti)內(nei)容(rong)會根(gen)據企業實際(ji)情況針對性(xing)調整。
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