培訓班介紹

• 體(ti)系(xi)的配套

  具體采購(gou)工(gong)作實施

  組織(zhi)或(huo)管(guan)理架構(gou)

  業務架構

  采購工作過(guo)程中(zhong)的動態(tai)監(jian)控

  采購(gou)工作實施

  三、EPC項目下，采購工作與各個專業的配合

  工程項目中采購與(yu)設(she)計的關系

  工程項目中采(cai)購與施(shi)工的(de)關系(xi)

  工程項目中采購與試運行的(de)關系(xi)

  如何控制關(guan)鍵節點與

  員討論上述計劃如(ru)何實施

  四、投資項目下的采購工作

  投資(zi)(zi)項(xiang)目項(xiang)下的，采購在(zai)融資(zi)(zi)架構中的作(zuo)用

  采購工(gong)作在合同(tong)中的(de)(de)位置(zhi)和相關利益(yi)方的(de)(de)關系(xi)

  學員討論(lun)投資項目的(de)采購工(gong)作

  五、采購工作(zuo)的上下游(you)建設

  采(cai)購工作(zuo)的上(shang)游建設(she)，包括(kuo)合同管理、資金管理等

  采購工(gong)作(zuo)的(de)具體分類，采購平(ping)臺建(jian)設

  采購工作(zuo)的(de)逐級授(shou)權（金額、時間）

  六、采購(gou)工(gong)作的信息(xi)化處理

  采購信息平臺建設步驟

  采購與和決算的關系(xi)

  信息平臺(tai)與其(qi)他平臺(tai)的對接(jie)

  采(cai)購信息(xi)收集和處理

  七、采購(gou)工作與索賠(pei)

  采(cai)購(gou)工作與工程(cheng)索(suo)賠(pei)的關(guan)系

  在FIDIC合同條件下，討論索賠的原因或理由

  采購工作(zuo)中，可(ke)能索賠的條件分(fen)析(xi)

  第二階段 合同管理

  一(yi)、工程(cheng)合同(tong)

  1.工程合同基本原理

  （1）工程(cheng)合(he)同的概念及作用

  （2）工程合(he)同原則

  （3）工程合同的法律基礎

  （4）工程合同內容和文本形式

  （5）工程合同(tong)的生命期過(guo)程

  （6）現代工程(cheng)合同的特點和發展趨向

  2.工程合(he)同體系(xi)和工程承包合(he)同

  （1）工程項目中的(de)主要合同關系

  （2）工程施工合同

  （3）工(gong)程分包合同

  3.工(gong)程中的其(qi)他合同

  （1）工程勘察(cha)合同和設計合同

  （2）項目管理合同(tong)

  （3）建筑材料與設(she)備采(cai)購合同

  （4）勞(lao)務分包(bao)合同

  （5）工程承包聯營體合同

  二、工(gong)程合同(tong)總體(ti)策(ce)劃和招標(biao)投標(biao)

  4.工程合同總體(ti)策劃

  （1）工程承發包策劃

  （2）合同種類的選擇

  （3）合同風險(xian)策(ce)劃

  （4）工程合同體系協調

  5.工程招標(biao)與投標(biao)

  （1）工程(cheng)招標投(tou)標概述(shu)

  （2）工程招標(biao)主要工作

  （3）工程投(tou)標

  三(san)、工(gong)程合同的履(lv)行

  6.工程合同分析(xi)

  （1）合同總體分析

  （2）合同詳細分(fen)析

  （3）特殊問題的合同分(fen)析和解釋

  7.合同實施管理(li)

  （1）合同實施管理體系

  （2）合同實施控制

  （3）合同變更管理

  （4）合同后評價

  四、索(suo)賠及爭執管理

  8.索賠管理概述

  （1）取得索(suo)賠(pei)的條件

  （2）索賠(pei)工作程序

  （3）索(suo)賠管理(li)

  9.反(fan)索(suo)賠與(yu)爭執解決

  （1）反(fan)索賠

  （2）承包(bao)商(shang)索賠處理的策(ce)略

  （3）工程合同爭執的解決(jue)方(fang)式

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