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   課程大綱 ---系統工程培訓班

第一階段(duan) 配置管理理論和CC基礎

1.? 配置(zhi)管(guan)理中常見問題(ti)與(yu)解(jie)決方法(fa)

內容:

配(pei)置管理中的常見問(wen)(wen)題;如何解(jie)決這些問(wen)(wen)題

 

 

2.? 配置管理概(gai)述(shu)

內容:

什(shen)么是配置(zhi)管理(li);配置(zhi)管理(li)在項目(mu)管理(li)中(zhong)的(de)作(zuo)(zuo)用;置(zhi)于配置(zhi)管理(li)之下的(de)工作(zuo)(zuo)產品(pin);配置(zhi)管理(li)的(de)主要活動(dong)

 

 

3.? 配(pei)置管理的主要內容

內容:

建(jian)立(li)基線(xian):標識配(pei)置(zhi)(zhi)項,建(jian)立(li)配(pei)置(zhi)(zhi)管理系統,創建(jian)或(huo)發布基線(xian);跟蹤并控制(zhi)(zhi)變更(geng):跟蹤變更(geng)請求(qiu),控制(zhi)(zhi)配(pei)置(zhi)(zhi)項;確立(li)基線(xian)的完整性:建(jian)立(li)配(pei)置(zhi)(zhi)管理記錄;執行配(pei)置(zhi)(zhi)審計

 

 

4.? ClearCase基礎操作

內容:

準備CC的工(gong)作環境,VOB庫中(zhong)文件的操(cao)作,合并,基(ji)于快照視圖的操(cao)作,配置工(gong)作空間,分支與并行開發,使用(yong)CC中(zhong)的元數(shu)據

第(di)二階段 CC&CQ高級使用模式-UCM

1.? UCM基礎操(cao)作

內容:

準備UCM的(de)工(gong)(gong)作環境;基(ji)于Activity工(gong)(gong)作 ;提交Activity;變基(ji)(Rebase);高(gao)級的(de)提交場景;基(ji)于快照視圖的(de)工(gong)(gong)作

 

 

2.? ClearQuest基礎操作

內容:

基(ji)本概(gai)念;CQ客戶(hu)(hu)端(duan)(duan);登(deng)錄(lu)(lu)客戶(hu)(hu)端(duan)(duan);CQ的(de)(de)表(biao)單;記(ji)錄(lu)(lu)類型的(de)(de)字段;提交一條(tiao)變更(geng)請求;CQ中的(de)(de)記(ji)錄(lu)(lu)類型和狀(zhuang)態;創(chuang)建查詢;動作與狀(zhuang)態轉換;創(chuang)建統計圖表(biao);生成(cheng)報告

 

 

3.? ClearQuest模式(shi)設計與用(yong)戶管(guan)理

內容:

制定變(bian)更和(he)缺陷(xian)跟(gen)蹤(zong)計劃;ClearQuest Designer介紹;定制變(bian)更流程變(bian)更和(he)缺陷(xian)跟(gen)蹤(zong)過程的部(bu)署;定制表單和(he)表單內容

 

 

4.? CC與CQ的集(ji)成工作

內容:

CC與CQ的集成方式;CC與CQ集成工作演示(shi)

第三階段 CMMI理解與實施

1.  CMMI概(gai)述

目標:

了解CMMI背景、模(mo)型架(jia)構、各(ge)過程之間關系(xi)和基本概(gai)念

內容:

CMMI背景、模型架構、各過程之間關系(xi)和基本概(gai)念

 

 

2.   項目(mu)管理:項目(mu)計劃

目標:

全面了解項(xiang)目計劃制定的流程和方(fang)法

內容:

項(xiang)(xiang)目計(ji)劃過(guo)程和其(qi)他過(guo)程的(de)關系;建立(li)項(xiang)(xiang)目估計(ji);開(kai)發項(xiang)(xiang)目計(ji)劃;獲得承諾和維護項(xiang)(xiang)目計(ji)劃

 

 

3.  項目管理:項目監視與控制

目標:

掌(zhang)握(wo)項目(mu)監控的(de)內容和方法(fa)

內容:

項(xiang)目(mu)監(jian)視與(yu)控(kong)制過(guo)程(cheng)與(yu)項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)過(guo)程(cheng)的關系;如何根據項(xiang)目(mu)計(ji)劃(hua)進行項(xiang)目(mu)監(jian)控(kong);問題的跟蹤(zong)與(yu)關閉(bi)

 

 

4.  項(xiang)目管理:風險管理

目標

掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法

內容:

風險(xian)(xian)管理與項目(mu)計劃(hua)過程(cheng)和項目(mu)監視與控制(zhi)過程(cheng)的(de)關系(xi);風險(xian)(xian)來源及(ji)種類識別(bie);風險(xian)(xian)參(can)數與管理策略的(de)制(zhi)定;風險(xian)(xian)識別(bie)、定義、評估及(ji)優先級排(pai)序;風險(xian)(xian)減輕(qing)及(ji)應對(dui)

 

 

5.   項(xiang)目管理(li):供應商協議(yi)管理(li)

目標:

掌握供(gong)應商管(guan)理的基本流程(cheng)和(he)方法(fa)

內容:

采購類型的(de)(de)確定;供應商的(de)(de)評估與選擇;供應商協(xie)議的(de)(de)制定;采購協(xie)議的(de)(de)執(zhi)行與物資(zi)的(de)(de)驗證和移交

 

 

6.   系統工程:需求管理

目標:

了解需(xu)求(qiu)管(guan)理的重要性(xing),掌握(wo)需(xu)求(qiu)管(guan)理的方法

內容:

理解需(xu)求(qiu)(qiu)并獲得承諾;管理需(xu)求(qiu)(qiu)及其變更,維護需(xu)求(qiu)(qiu)的雙(shuang)向可跟(gen)蹤性(xing)(xing);工(gong)作產(chan)品與需(xu)求(qiu)(qiu)一(yi)(yi)致性(xing)(xing)管理及不一(yi)(yi)致處理

 

 

7.    支持過程:配置管理

目標:

理解(jie)(jie)配置(zhi)(zhi)管理基(ji)本概念,掌握(wo)配置(zhi)(zhi)管理流程,了解(jie)(jie)配置(zhi)(zhi)管理常用方法(fa)和工(gong)具(ju)

內容:

配(pei)(pei)置(zhi)項識別,配(pei)(pei)置(zhi)管理策略(lve)和計(ji)劃的(de)制定;建立配(pei)(pei)置(zhi)管理系統;發布基線;變更(geng)管理;配(pei)(pei)置(zhi)審計(ji)

 

 

8.    支持過程:過程及產(chan)品質量保(bao)證

目標:

了解過程及產品(pin)質量保(bao)證(zheng)的重要性,掌握基本質保(bao)方(fang)法

內容:

過(guo)(guo)程及產(chan)品(pin)質(zhi)量保(bao)證(zheng)過(guo)(guo)程與其他過(guo)(guo)程的(de)(de)關系;過(guo)(guo)程的(de)(de)質(zhi)量保(bao)證(zheng)及評(ping)價(jia);產(chan)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量保(bao)證(zheng)及評(ping)價(jia);過(guo)(guo)程和產(chan)品(pin)不符合的(de)(de)處理

 

 

9.    支(zhi)持過程:測量與分(fen)析

目標:

了解(jie)測量與分析(xi)對(dui)項目管理(li)的重要性,掌握(wo)測量與分析(xi)的流程和方法(fa)

內容:

測(ce)量與分析過程與項目(mu)管理過程的(de)關系(xi);測(ce)量目(mu)標(biao)、測(ce)量量的(de)設定;數(shu)(shu)據收集(ji)、存儲和分析流(liu)程、方(fang)法策劃;測(ce)量數(shu)(shu)據的(de)收集(ji)和分析;數(shu)(shu)據分析結(jie)果的(de)交流(liu)和使用(yong)

 
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