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 曙海--工程師的(de)項目導師。

曙海講師體系和課程體系歷經多年升級,形成了以項目實戰經驗豐富的工程師為基礎,產學研相結合的體系,曙海的學員大部分來自外資企業、上市公司的,研究所的工程師或高校老師,很多學員都參加工作很多年了,這對曙海的講師形成很高的要求,曙海的講師隊伍名校博士、碩士學歷的工程師占絕大多數,他們大部分為上海貝爾,TI德州儀器,華為,中科院,中興,Xilinx,Intel英特爾,NI公司,Cadence公司,Synopsys,IBM,Altera,Oracle,synopsys,微軟,飛思卡爾等大型公司高級工程師,項目經理,技術支持專家,他們有著深厚的專業技能和技術素養,豐富的項目實戰經驗,基本上都有十多年實際項目經驗,開發過多個大型項目。

  針對客戶實際需求,案例教(jiao)學,邊講邊練(lian),互(hu)動式(shi)授(shou)課,曙海(hai)的(de)專(zhuan)家講師以專(zhuan)業、敬業的(de)精神,傾囊相授(shou),不辜負每(mei)個學員(yuan)的(de)托(tuo)付和期(qi)望。

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良心教(jiao)育--用良心做培訓,以技術贏得客戶尊重!

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曙(shu)海-IT高端培訓的(de)良心技術服務機構,一站式軟硬件技術服務平(ping)臺。

包(bao)教包(bao)會,免費重(zhong)修!服(fu)務(wu)形式:線上真人互動式遠程(cheng)授課、線下現(xian)場面授培訓,公開課,上門內(nei)訓服(fu)務(wu),技(ji)(ji)術咨(zi)詢,承接企事(shi)業或政府項目(mu),技(ji)(ji)術專(zhuan)家(jia)外包(bao)。特殊技(ji)(ji)術可以(yi)訂制(zhi)培訓&咨(zi)詢,按實際需求服(fu)務(wu),時間(jian)安排靈活(huo)--工(gong)作日(ri)、周(zhou)末、晚班(ban)(ban),豐(feng)富(fu)專(zhuan)家(jia)資源,精確匹配服(fu)務(wu),授課地點靈活(huo)--全國連(lian)鎖,參訓人數(shu)靈活(huo)--小班(ban)(ban)教學,豐(feng)富(fu)專(zhuan)家(jia)資源,顧(gu)問式咨(zi)詢服(fu)務(wu)。

公益培訓
物聯網行業應用解決方案與項目咨詢高級工程師培訓
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       堅持小班授課,為保(bao)證培訓效果,增加(jia)互動環(huan)節,每期(qi)人數限3到5人。
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上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協同大廈
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2025年10月1日..假期班火熱報名中....實用實戰....用心服務......--即將開課--........................(歡迎您垂詢,視教育質量為生命!)
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 培訓課程大綱

物聯網行業應用解決方案與項目咨詢高級工程師培訓大綱

 

模(mo)塊(kuai)一:概(gai)述篇—物(wu)聯網業務應用現狀及市場(chang)發展情況

1. 物(wu)聯網(wang)業務應用現狀及市場(chang)發展情況綜述(shu)

1.1 國外(wai)物聯網市場及產(chan)業(ye)發展分析

1.2 我國物聯網市(shi)場及產(chan)業發展分析

1.3 三大電信運(yun)營商發展物聯網的思路(lu)及(ji)策略(lve)

1.4 物聯網技術(shu)及應用的發展(zhan)趨勢

模塊二(er):概念篇—物聯網(wang)系統整體構架及(ji)端到端網(wang)絡構成

2. 物聯網系統整體架(jia)構及組成要素與功(gong)能(neng)

2.1 物聯(lian)網(wang)系統組成關鍵(jian)要(yao)素

2.2 物聯網系統組(zu)成與功(gong)能

2.3 物(wu)聯網系統各組成要素之(zhi)間的連接方(fang)式

2.4 物聯網系(xi)統各組成(cheng)要(yao)素之間的通(tong)信方式

2.5 案例分析

3. 物聯網分(fen)層網絡(luo)架(jia)構及各(ge)層組成與功能(垂直分(fen)層)

3.1 物聯網(wang)分層網(wang)絡架構(gou)

3.2 各(ge)層組成與功能

3.3 案例分析

4. 物聯網端到端網絡組成(cheng)(cheng)及各(ge)組成(cheng)(cheng)部分功能(水平分割)

4.1 物聯網端(duan)到(dao)端(duan)解決方(fang)案總體(ti)架構

4.2 物聯網(wang)終(zhong)端及功能

4.3 物(wu)聯(lian)網接(jie)入網及功能(neng)(eNodeB)

4.4 物聯網(wang)核心網(wang)及(ji)功能(EPC、vEPC、C-SGN、SCEF等)

4.5 物聯網(wang)平(ping)臺(連接管理平(ping)臺、設備(bei)管理平(ping)臺、業務使(shi)能平(ping)臺)及功能

4.6 物聯網應用開發平(ping)臺(第(di)三方應用服(fu)務器、物聯網操作系統、物聯網應用軟(ruan)件等)及(ji)功能(neng)

4.7 物聯網端(duan)到端(duan)通信過程協(xie)議描述

4.8 案(an)例(li)分析(xi):NB-IoT物聯網(wang)端到端網(wang)絡構(gou)成

模(mo)塊三:技(ji)術篇—物聯網技(ji)術概覽及與云(yun)計(ji)算和大數據(ju)的結合(he)

1. 物聯網新技術及應用場景與(yu)選擇

1.1 物聯網通信(xin)技術及(ji)分類

1.2 物聯網有(you)線通信技術(shu)及(ji)應(ying)用場(chang)景

1.3 物聯網無線通信技術及應用(yong)場景(jing)

1.4 物聯網技術應用場(chang)景(jing)選擇

1.5 物聯網與云(yun)計算的結合(云(yun)存儲(chu)、行業云(yun))

1.6 物聯網與(yu)SDN/NFV的(de)結合(he)(行業業務區分、連接與(yu)管理)

1.7 物聯網與(yu)大數據的(de)結合(大數據的(de)分析與(yu)挖掘、科(ke)學(xue)決策(ce)與(yu)管理)

1.8 物聯網的數據(ju)安全(數據(ju)加密、SIM、eSIM卡的安全等)

模塊四(si):產業(ye)與(yu)市(shi)場篇(pian)—物聯網產業(ye)鏈(lian)構成及市(shi)場分析

5. 物聯網產(chan)業鏈(lian)構(gou)成及(ji)市(shi)場分析(xi)

5.1 物聯網(wang)產業(ye)鏈構(gou)成及廠家介紹

5.2 物聯網產業鏈(lian)市場及產品(pin)價格分(fen)析

6. 物聯網發展趨勢與目標(biao)市場選擇

6.1 國際(ji)運營商,2010年(nian)后的物聯網(wang)發展

6.2 國(guo)外主要運營商(shang),物聯網目(mu)標(biao)市場、產業鏈定位的選擇

模塊五:策略篇—運營商物聯(lian)網業務的(de)發展策略

2. 運營商物聯網業務的發(fa)展策略

2.1 運營商發展物聯(lian)網業務的階段劃分(fen)(說(shuo)明在物聯(lian)網發展的不(bu)同階段需(xu)要(yao)做及可(ke)以做的工作)

2.2 行(xing)業成熟度(du)階段物(wu)聯網業務(wu)的市場策略

2.3 市場(chang)(chang)開發(fa)階段物聯網(wang)業務的(de)市場(chang)(chang)策略

2.4 營銷(xiao)準備階段物聯(lian)網業務(wu)的市場策略

2.5 平臺/運營階段物聯(lian)網業務的市場(chang)策略

模塊六:項(xiang)(xiang)目(mu)篇—物聯網(wang)項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)展思路、步(bu)驟與方法

3. 物聯網(wang)項(xiang)目開展的思路、步(bu)驟(zou)與(yu)方法

3.1 拓展物(wu)聯網業務的思路及3個(ge)關鍵步驟

3.2 進行目標(biao)行業研究(jiu)的方(fang)法及案例分(fen)析

3.3 探索商業模式的方法及案例分析(xi)

3.4 商業解決方(fang)(fang)案預集成方(fang)(fang)法及案例分析(xi)

模(mo)塊七:案(an)例篇—項(xiang)目案(an)例分析:智能(neng)停車與智慧水務項(xiang)目案(an)例分析

4. 項(xiang)目案(an)例分(fen)析:智(zhi)能停車項(xiang)目案(an)例分(fen)析

4.1 智能停車(che)行業痛點分析:思路與(yu)方(fang)法

4.2 智能(neng)停車市場空(kong)間(jian)及(ji)發展趨(qu)勢分析

4.3 智(zhi)能停車業務發(fa)展思(si)路與策(ce)略

4.4 智能停車價值鏈/商業模式分析

4.5 智能(neng)停(ting)車運營模式分析

5. 項目案例分析:智慧水務(wu)項目案例分析

5.1 智慧水務(wu)業務(wu)及產品營銷策略

5.2 分析智(zhi)慧水務行(xing)業(ye)痛(tong)點及驅(qu)動力

5.3 分析及梳理智慧(hui)水務(wu)業務(wu)流程及產品(pin)

5.4 梳理智(zhi)慧水務業務價值鏈(lian)/商(shang)業模式

5.5 確定智慧水務運營模(mo)式及(ji)商業模(mo)式

5.6 編制智慧水務業務預集成解(jie)決方案

5.7 智慧水務(wu)業務(wu)及產品營銷組織及人(ren)員安排

5.8 與客戶溝通(tong)智慧(hui)水務業務及產品的要點、技巧與方法(fa)

5.9 智(zhi)慧水務(wu)(wu)業務(wu)(wu)及產(chan)品商(shang)務(wu)(wu)模式談(tan)判的技巧(qiao)、注意(yi)事項(xiang)與方法

5.10 智慧(hui)水務(wu)業(ye)務(wu)及產品全生命周期管理辦法

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